ビジョンとの関係と到達イメージ
佐賀大学憲章では，「地域と共に未来に向けて発展し続ける大学」を宣言した。これからも地域の大学として発展し続けるためには，予測困難な時代を生き抜くことができる「強い佐賀大学」であらねばならない。そのためには，学内外の資源を有効かつ最大限に活用し，効果的で効率的な大学経営が求められる。特に，「ヒト」である構成員が活躍することを大前提とし，「モノ，カネ，スペース」の学内資源を多面的・合理的な視点により最適化し，教育・研究・診療等の将来を見据えた戦略的投資を行うことが，将来にわたって持続的な経営システムの構築に繋がる。また，学長のリーダーシップのもとで構成員が改革の意義を共有し，それぞれが目標に向かって自発的に行動し，検証，改善することを目指す組織風土の醸成も必要である。
到達イメージとしては，「ヒト」（戦略的な人事計画及び多様な人材育成プログラム開発），「モノ」（戦略的な機器の更新及び共有設備の利用促進体制の構築），「カネ」（共同研究，受託研究，寄附金などの外部資金獲得による自己収入の増加），「スペース」（学内施設の有効活用体制の整備）など，学内外の資源を最大限に活用するとともに，大学運営上の危機管理体制の整備を進め，重大性，影響等を考慮した防止策やリスク低減を図ることで，安定した経営に繋げなければならない。加えて，ガバナンス・コードの導入により，ガバナンス体制の健全性について説明責任を果たす。